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10月中旬以来，多家银行召开了一系列业务会议，谋划四季度工作，实现开门红。从股份制银行到城乡商业银行，各家机构都立足各自定位和优势，制定了年底到新年抓住机遇的“作战计划”。近日，恒丰银行召开2025年第三季度工作会议，督促其向年底加速前进，强化当前业绩，摒弃“基本思维”，提前做好“开门红”准备，为明年发展打下坚实基础。该行提出继续构建与恒丰捐赠相一致的发展模式。企业金融通过研究关注客户群体战略定位，以“编织网络”和大数据单元识别目标客户，制定运营地图，以信用、产品和服务触达客户，促进客户落地。综合型中小微企业将用好“园区、区域大数据、供应链融资”三大法宝，果断构筑风险防控基础。零售金融将全力拓展“代理、年行、私人银行”三大主力客户群体，充分利用优惠产品和金融贴息政策发展个人贷款业务，加快渠道和能力建设，全面提升消费者保障运营水平。 银联金融进一步明确职能定位，完善分层分类客户管理机制，逐步优化同业业务FTP利差尼斯。华夏银行太原分行在2025年三季度经营分析会和2026年“开门红”启动大会上提出了“行动快、发力准、执行力强”的经营方针。全行要快速反应、果断行动，一步一个脚印，把控年终冲刺、项目预订和“开门红”设计。他说有必要搬家。细分层面，要加强精准战略制定、资源赋能和评价指导。各运营机构必须提高市场认知的准确性，挖掘自身的优势，以取得预期的进步。同时，以严格约束、可靠措施确保目标实现，资源投入要“硬支撑”，考核激励要“硬环节”，管控措施要“硬措施”，落实要“硬功夫”，风险防控的“硬红线”是必要的。城乡商业银行立足区域定位，设计强调加强和改善对农村和中小企业的支持，促进中小微企业发展和全面稳定。 10月底，北京农商行召开第三季度经营分析会，要求对接外部监管要求和内部业务目标，强化规模扩张、提升效率、风险管控等关系，支持数字化转型，实现面向未来的业务协议，科学合理推进规模、效率、质量等多重目标的动态平衡。银行将持续信贷扩张，多措并举促进存款稳定增长，加大收入贡献加强中介公司经营管理，稳定利差，做强做优支农、扶持中小企业核心业务，千方百计增收节支。提出开年重点抓好积极推动专业业务发展、完善民间金融服务生态、提升客户服务带动内生增长、快速落地和产品创新等10项重点挑战。夯实合规稳健经营基础。宁波东海银行在2025年三季度经营工作会议和“开门红”工作开展会上提出，要利用时间框架，做到“快、稳、准、细、实”，夯实基础，力争圆满完成年终工作，在明年市场博弈中取得优势，妥善分解目标任务，开展客户群需求研究，妥善准备特殊产品。银行还需要加快转型、差异化发展、普惠经营。在“兴众、强中、培育微观”的管理理念下，逐步形成“变革零售、强强基业”的差异化发展和综合经营战略。在产品打造上，我们将充分发挥银行“高效、敏捷”的组织优势，实现“别人没有的，我们有，别人有的，我们有更好”。在零售发展上，我们聚焦差异化客户。依托针织服装、汽车零部件、太阳能等特色产业，借鉴综合租赁贷款等项目的经验，强化全产品线建设，打造品牌美誉度。项目、余姚茶业项目、余姚塑料城项目、慈溪太阳能贷款项目和象山“山海工程”，细化可复制的标准流程，鼓励普惠型中小微企业发展壮大、更加稳健。珠海农商行还表示，要努力调整好四季度末，打好2026年的“开门红”。我们将坚持“支农、支小”市场定位，牢牢占据龙头地位，坚决落实金融“五大规定”，确保全年各项工作顺利完成。积极拓展市场，精准激发内生动力，为新一年高质量发展开好局。记者注意到，一些银行还提到优化贸易谈判中的考核和激励机制。例如恒丰银行表示将优化高层考核和激励设计，持续增强银行整体转型发展动力。宁波东海银行也表示，将用更加市场化、更加开放、更加稳健的评价开拓增量市场，激发增量业务，推动存量存量深化。
（编辑：蔡青）
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